Система управления рисками и внутреннего контроля
Система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК) Общества регламентируется Политикой управления рисками и внутреннего контроля АО «ИНТЕКО», утвержденной Советом директоров 17 декабря 2020 г., и направлена на обеспечение разумной уверенности в достижении стоящих перед Обществом целей и надлежащего контроля финансово-хозяйственной деятельности.
Работа СУРиВК базируется на принципе трех линий защиты:
-
1-я линия защиты
Управление рисками и внутренний контроль на уровне бизнес-процессов. Осуществляется на уровне структурных подразделений АО «ИНТЕКО».
-
2-я линия защиты
Формирование единой политики и координация деятельности в области управления рисками и внутреннего контроля. Осуществляется Департаментом внутреннего контроля.
-
3-я линия защиты
Внутренняя оценка эффективности СУРиВК. Осуществляется Управлением внутреннего аудита.
Распределение ключевых полномочий между участниками СУРиВК:
-
Совет директоров
утверждает политику Общества в области управления рисками и внутреннего контроля, утверждает и пересматривает уровень риск-аппетита, рассматривает отчетность Управления внутреннего аудита
-
Президент
обеспечивает эффективную работу СУРиВК, утверждает локальные нормативные акты и лимиты по рискам девелоперских проектов, рассматривает информацию о значимых рисках и мерах по управлению ими
-
Вице-президенты
руководители профильных блоков — отвечают за конкретные направления внутреннего контроля, развивают единую корпоративную культуру управления рисками
-
Управление внутреннего аудита
тестирует и оценивает работу СУРиВК
-
Департамент
внутреннего контроля разрабатывает методологические подходы к вопросам управления рисками и внутреннего контроля, актуализирует нормативные акты, координирует деятельность по управлению рисками и внутреннему контролю
-
Структурные подразделения
обеспечивают функционирование СУРиВК в рамках своих задач
-
Сотрудники
исполняют контрольные процедуры СУРиВК в рамках своих компетенций
Оценка эффективности СУРиВК осуществляется Управлением внутреннего аудита.
Управление рисками
Система управления рисками АО «ИНТЕКО» основана на постоянном совершенствовании и непрерывной работе по выявлению рисков и совершенствованию методов контроля и управления ими. В Обществе функционирует система управления рисками, разработанная с учетом вызовов внешней среды, соответствующая требованиям акционера и принципам, изложенным в российских и международных стандартах по управлению рисками. Ее цели:
-
1.
достижение стратегических ориентиров Общества;
-
2.
эффективное управление операциями и производственными показателями;
-
3.
соблюдение законодательства и внутренних норм и процедур;
-
4.
своевременное выявление и анализ рисков;
-
5.
контроль создания необходимых локальных актов.
Департамент внутреннего контроля, который организует функционирование системы управления рисками, обеспечивает разработку и актуализацию локальных нормативных актов в области управления рисками, оказывает методологическую поддержку другим структурным подразделениям в части выявления и оценки рисков и предоставляет рекомендации членам органов управления и руководителям структурных подразделений.
Компания продолжает работу по внедрению полноценной системы управления рисками. В 2020 г. утверждена и введена в действие Политика управления рисками и внутреннего контроля. Для ее воплощения в жизнь сформирована карта бизнес-процессов и разработана дорожная карта внедрения. Стартовал масштабный проект разработки системы риск-менеджмента с фокусом на риски девелоперских проектов.
Основные факторы риска
| Название риска | Описание риска | Меры управления |
|---|---|---|
| Риск изменения потребительских предпочтений и тенденций рынка | Неожиданное изменение потребительских предпочтений может оказать негативное влияние на деятельность Общества, в частности, с учетом характерного для отрасли длинного производственного цикла | Мерами по минимизации последствий являются регулярное отслеживание изменения спроса и адаптация в соответствии с потребительскими предпочтениями. Для этого проводятся маркетинговые исследования с привлечением сторонних специалистов, а также самостоятельно на основе оценок клиентов на всех этапах сотрудничества в том числе и после ввода проектов в эксплуатацию |
| Риск изменения законодательства | Отрасль, в которой работает Общество, строго регулируется, любое несоблюдение правил может негативно повлиять на операционные и финансовые показатели Общества. Законодательные ограничения и требования к деятельности девелопера, усиление регулирования отрасли и повышение сложности прохождения разрешительных процедур может привести к снижению эффективности деятельности Компании в целом | На постоянной основе проводится мониторинг любых изменений в законодательстве, которые могут повлиять на деятельность Общества, с целью упреждения и снижения рисков |
| Риск снижения способности приобретения земельных участков | Неспособность найти и приобрести землю по адекватной цене для реализации будущего проекта может негативно сказаться на деятельности Общества, операционных и финансовых результатах | Осуществляется постоянный мониторинг рынка земельных участков и ведется база данных объектов, параметры которых (расположение, планировка и разрешения, предлагаемые условия приобретения и т. д.) соответствуют стратегии Общества, необходимой рентабельности и финансовым ресурсам |
| Риск невыполнения договорных обязательств | Задержки выполнения контрагентами договорных обязательств приводят к увеличению сроков реализации проекта и дополнительным штрафным санкциям | Соблюдение договорных обязательств в Обществе обеспечивается жесткой процедурой отбора генеральных подрядчиков, выстроенными процессами проверки финансовой состоятельности и деловой репутации ключевых контрагентов как до, так и после заключения контрактов, а также непрерывным производственным и финансовым планированием и анализом фактов, постоянным мониторингом ключевых дат по договору, создания и актуализации дорожных карт, мониторинга регулярной отчетности. Также между подразделениями Общества налажены процессы взаимодействия при исполнении договорных обязательств. В случае нарушения условий договоров осуществляется своевременная инициация судебно-претензионной работы |
| Финансовые риски | Источниками финансовых рисков являются непредсказуемость рыночной экономики, изменение ключевой ставки Банка России, определяющей стоимость ипотеки для потребителя, изменение процентных ставок по кредитам, колебание курсов валют. Общество придерживается консервативной финансовой политики и стремится сохранять низкий уровень долговой нагрузки | В Обществе успешно применяются схемы проектного финансирования с использованием эскроу-счетов, используются банковские гарантии, страхование работ и ответственности |
| Риск ликвидности | Неспособность Общества выполнить свои финансовые обязательства может привести к нарушениям в операционной деятельности, нанести ущерб его репутации, вызвать рост ставок кредитования в краткосрочной перспективе и банкротство в долгосрочной | Общество осуществляет постоянный контроль за состоянием ликвидности, используя для этого процедуры бюджетирования и прогнозирования движения денежных средств. Целью указанных процедур является планирование рационального и ритмичного использования денежных средств |
| Валютные риски | В связи с осуществлением деятельности в высоком ценовом сегменте рынка недвижимости, доля валютозависимых материалов и оборудования в проектах, реализуемых Обществом, является значительной. Снижение курса национальной валюты по отношению к бивалютной корзине оказывает влияние на себестоимость строительства | Общество митигирует валютные риски путем установления четкого перечня валютозависимых материалов и оборудования, используемых в проектах, установления коридора для курса доллара и евро, при котором цена договоров генерального подряда остается неизменной, осуществляет взаимодействие с производителями и поставщиками материалов и оборудования в целях изыскания возможности замены импортных материалов и оборудования на качественные аналоги отечественного производства |
| Риск несчастных случаев и травматизма на строительных объектах | «ИНТЕКО» работает в строительной отрасли, в которой несчастные случаи на производстве, затрагивающие жизнь и здоровье сотрудников, могут повлечь существенный финансовый и репутационный ущерб | В Обществе соблюдаются соответствующие нормативные требования по охране здоровья и технике безопасности. Сотрудники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, проходят инструктажи, проводится регулярная проверка знаний, соблюдается режим труда и отдыха сотрудников. Применяемое оборудование сертифицировано соответствующими органами |
| Риски HR | Несвоевременное заполнение вакантных должностей. Недостаточный уровень развития компетенций сотрудников для реализации стратегических целей общества. Недостаточная мотивация персонала | Определение профилей должностей и индивидуальных профилей компетенций сотрудников для получения максимально полной картины соответствия компетенций и результатов труда сотрудника требованиям работодателя, выдвигаемым по занимаемой сотрудником должности. Внедрение дифференцированной системы мотивации для разных категорий персонала с применением ключевых показателей эффективности (КПЭ) |
Риски, реализовавшиеся в 2020 году
Пандемия COVID-19 оказала влияние на сроки строительно-монтажных работ одного из проектов Компании. Приостановка работ в апреле — мае 2020 г. произошла в связи с временными ограничениями функционирования предприятий непроизводственных отраслей, введенными правительством г. Москвы. Из-за оттока рабочей силы в марте — июне 2020 г. темп строительно-монтажных работ снижался на 30—50%.
В острую фазу пандемии COVID-19 Компания вынужденно приостановила продажи, однако благодаря эффекту отложенного спроса в последующий период годовой план продаж был перевыполнен, а целевые показатели деятельности достигнуты.