Бизнес-модель
Бизнес-модель «ИНТЕКО» нацелена на достижение максимальной эффективности всех процессов и фокусируется на деятельности, создающей наибольшую добавленную стоимость.
Ключевые принципы бизнес-модели
- Концентрация на инвестиционно-девелоперской деятельности, создающей максимально-добавленную стоимость
- Передача подрядных услуг на аутсорсинг: выбор наилучших подрядчиков на рынке по принципу «цена-качество-сроки»
- Совершенствование компетенций по управлению подрядчиками (проектирование, генподряд, эксплуатация) внутри компании
- Отсутствие дублирования функций и рациональная численность штата
-
Девелопмент
-
Технический заказ
-
Проектирование
-
Генподряд
-
Продажи
-
Эксплуатация
- Выполняется сторонними компаниями
- Выполняется подразделениями «ИНТЕКО»
«ИНТЕКО» фокусируется на тех звеньях бизнес-модели, которые создают наибольшую добавленную стоимость и вносят максимальный вклад в рост капитализации: девелопменте, создании продукта и управлении проектами. Компания проводит многоуровневый анализ возможных локаций в Москве и отбирает среди них самые перспективные площадки для создания жилых комплексов в сегментах «комфорт+», «бизнес», «премиум». Передача части функций на аутсорсинг партнерам с признанной репутацией и обширным опытом позволяет оптимально распределять ресурсы Компании и эффективно реализовать проекты высочайшего класса со строгим контролем сроков и себестоимости.
| Заинтересованные стороны | Основные создаваемые ценности |
|---|---|
| Клиенты |
|
| Акционер |
|
| Кредиторы |
|
| Государство |
|
| Персонал |
|
| Другие компании отрасли |
|
| Бенефициары благотворительной и спонсорской деятельности |
|